Engineering Manager / Agile Coach / ORSC Practitioner

Co Creating Quality - CCQ

チームの品質文化を、
診断し、設計し、伴走する。

About

品質は人ではなく、
仕組みで守る。

エンジニア・QA・スクラムマスター・エンジニアリングマネージャー・ORSC システムコーチとして、プロダクト開発の現場で10年近くを過ごしてきました。

「品質は人ではなく仕組みで守る」という信念のもと、テスト文化の内製化・アジャイルプロセスの再設計・チームの関係性コーチングまで、開発組織が自律的に動ける状態をつくることに一貫してこだわり続けています。

現在は独立し、CCQ(品質文化コンサルティング)として、チームの品質文化を診断・設計・伴走する活動を行っています。

Media

メディア掲載

Flow

ご支援の流れ

関係性から変える

システムコーチングの流れ

#1

ヒアリング

チームの状態・関係性・課題を丁寧に聞き取ります。何が起きているかだけでなく、チームが本当に望んでいる状態を探ります。

#2

関係性の可視化

チーム内の関係性やコミュニケーションのパターンを、ORSCの手法を使って見える化します。

#3

対話の場をつくる

安全な対話の場を設計し、普段は言えないことも含めてチームの声を引き出します。

#4

気づきと変容

対話を通じてチーム自身が気づき、関係性が変わり始めます。外からの指示ではなく、内側からの変化を支えます。

#5

自律的な継続

コーチがいなくても、チームが自分たちで対話し続けられる状態をつくります。

仕組みから変える

品質カイゼンの流れ

#1

品質診断

9カテゴリ・27問のオリジナル診断でチームの品質状態を可視化。どこにボトルネックがあるかを数値で把握します。

#2

課題の特定

診断結果をもとに、優先度の高い課題を特定。チームと一緒に「何から手をつけるか」を決めます。

#3

プロセス設計

テスト戦略・ふりかえりの仕組み・CI/CDの改善など、チームに合ったプロセスを設計します。

#4

導入・伴走

設計したプロセスをチームと一緒に実践。うまくいかない部分は現場で調整しながら進めます。

#5

定着・自律化

チームが自分たちで品質について議論し、改善し続けられる状態を目指します。

Career

歩んできた道

Engineering Manager / Agile Coach / QA / サーバサイド

薬歴システムMusubiの開発。受け入れテスト内製化・DDD設計・20名チームのマネジメント。

note株式会社2020.11 — 2022.4

QA / サーバサイドエンジニア

会計システム開発とQA組織の立ち上げ。E2E自動化、RSpecカバレッジ向上。

サーバサイドエンジニア

求人取り込みバッチ・SageMaker連携・パーソナライズ機能開発。

SE / ブリッジエンジニア

大手向けERP開発。インドオフショア20名以上のブリッジエンジニア。

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料金プラン

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まず話してみたい方へ。課題整理・方向性の確認に。

  • オンライン60分
  • 事前アンケートあり
  • 議事録共有
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¥80,000〜 / 月

定期的な伴走支援。プロセス改善・コーチングを継続的に。

  • 月4回ミーティング
  • Slackサポート
  • ドキュメントレビュー
  • 月次レポート

プロジェクト型

要相談

品質診断・組織設計・採用支援など特定テーマに特化。

  • 成果物定義あり
  • 期間・スコープ合意
  • 複数名での実施可

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