フォースフィールドアナリシス

変えたい目標を決める

「次のスプリントでテストカバレッジを上げる」「チームのコミュニケーションを改善する」など、具体的な変化の目標を1つ決めます。

⏱ 5分

推進力を洗い出す

その目標を達成するために後押しになっている力・要因を付箋に書き出します。「メンバーのモチベーション」「経営のサポート」など。

⏱ 10分

抵抗力を洗い出す

目標達成を妨げている力・要因を書き出します。「時間不足」「技術的負債」「スキルのギャップ」など。

⏱ 10分

力の強さを評価する

各力を矢印の太さや長さで表現し、ビジュアル化します。どの力が最も大きいかを評価します。

⏱ 10分

アクションを決める

最も大きな抵抗力を減らすか、最も有望な推進力を強化するアクションを1〜2つ決めます。

⏱ 10〜15分

目標は具体的に

目標が曖昧だと推進力・抵抗力が出しにくいです。「もっとよくなる」ではなく「◯◯を△△にする」という形で具体化しましょう。

抵抗力の削減が優先

力の均衡理論では、推進力を増やすより抵抗力を減らす方が変化しやすいとされています。抵抗力の解消にフォーカスしましょう。