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手法一覧 (31)

DPA20〜30分Good & New10〜15分デイリーハッスル20〜30分タイムライン45〜90分感情グラフ10〜20分Fun Done Learn30〜45分Good, Bad, Change30〜45分気になっていること15〜30分KPT30〜60分お気持ちから始めるKPT40〜70分YWT30〜50分Celebration Grid30〜60分Starfish30〜60分感謝の木10〜20分フォースフィールドアナリシス45〜90分みんぐる20〜40分ありたい姿45〜60分+/Δ(プラスデルタ)20〜40分希望と懸念20〜30分小さなカイゼンアイデア20〜30分effort & pain30〜45分温度計30-〜45分SSC(Start Stop Continue)30〜45分ORID45〜90分象・死んだ魚・嘔吐45〜60分Lean Coffee30〜60分あたりまえ探し20〜30分Win / Learn / Try30〜45分学びと成長20〜35分アゲサゲはばたき30〜45分星に願いを30〜45分

RETROSPECTIVE METHOD

希望と懸念

次のスプリントへの期待と不安を共有する

場の設定未来志向リスク発見スプリント開始時20〜30分3〜10人★☆☆

所要時間

20〜30分

人数

3〜10人

難易度

★☆☆

今日のチームの状態は?

この手法が今日向いているか確認できます

進め方

1

2列のボードを準備する

「希望」と「懸念」の2列を作ります。次のスプリントや取り組みのテーマを上部に書いておきます。

⏱ 2分

2

各自が付箋に書く

次のスプリントに対して「楽しみにしていること・やってみたいこと(希望)」と「不安なこと・心配なこと(懸念)」を書き出します。

⏱ 5〜7分

3

共有する

順番に発表しながら貼ります。懸念については「解決策を出す」のではなく、まず「チームとして認識する」ことが大事です。

⏱ 10分

4

対処方法を話し合う

共有した後、特に大きな懸念に対してどう対処するかを話し合います。全部解決しようとせず、まず認識合わせが目的です。

⏱ 5〜10分

ファシリテーターのヒント

💡

ふりかえりの締めや次回開始時に使う

スプリントの終わりに「次のスプリントへの希望と懸念」を出すと、次回のスプリントプランニングへのブリッジになります。

💡

懸念を解決しようとしない

懸念を出したら「じゃあどうするか」と即座に解決しようとせず、まず「そういう不安があるんですね」と受け取ることが安全な場を作ります。

チームに共有・投票

「今日これで行くけどいい?」を共有する

このページのURLをSlackに貼るか、3手法を選んでチームに投票してもらえます

https://ccq-jp.com/retro/hope_concern

他の手法と一緒に投票にかける

品質診断との連携

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参考文献・出典

🔗

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掲載内容は実践体験をもとに書いています。原典と異なる場合があります。チームに合わせてアレンジしてお使いください。