ORID

O：客観的事実を出す

「何が起きたか」という事実だけを出します。評価・感情・解釈は混ぜません。「◯◯というバグが発生した」「デプロイが3回遅延した」など。

⏱ 10〜15分

R：感情・反応を出す

その事実に対して「どう感じたか・どんな反応があったか」を出します。「焦った」「残念だった」「嬉しかった」など感情を言語化します。

⏱ 10〜15分

I：解釈・意味を考える

事実と感情を踏まえて「それはなぜか・何を意味しているか」を考えます。「チームの◯◯が弱いから」「プロセスに問題がある」など原因や意味の解釈をします。

⏱ 10〜15分

D：意思決定・行動を決める

解釈を受けて「次に何をするか」を決めます。KPTのTryと同様、具体的なアクションに落とします。

⏱ 10分

段階を混ぜない

OとRが混ざりがちです。「バグが多くてつらかった」はRがO（事実）に混入しています。「バグが3件発生した（O）、つらかった（R）」と分けて出す訓練が必要です。

ファシリテーターの力量が問われる

ORIDは4段階を丁寧に進めないと効果が薄れます。初めてのチームでは全段階をやらず、RやIだけ使うなど部分的な導入もありです。

時間がかかることを覚悟する

ORID一周で60〜90分かかることもあります。時間が限られているなら手法を変えるか、D（行動）だけ次回に持ち越す設計も有効です。